«Сейчас у нас — самая жаркая пора. Не потому, что на улице лето: тре­тий квартал — «золотое» время для сдачи объектов. Нельзя терять ни минуты», — озабочен Василий Абро­симов, заместитель генерального директора по производству «Амур­строя». Одной из ведущих и самых надежных на строительном рынке региона компаний первого августа исполнилось 60 лет! На вопрос: «Что было главным за десятки лет ра­боты?» — в руководстве «Амур­строя» отвечают: «Люди — зто главное, именно с них всё начинается. Благо­даря их профессионализму наше предприятие не растворилось во времени. Мы преодолели разные кризисные периоды, выстояли и развиваемся — строим, внедряем новые технологии, наращиваем про­изводственный потенциал».

«Выживать помогал оптимизм»

«Нет такой отрасли народного хозяйства, такой области общественной жизни, где бы дальнейший прогресс не зависел от усилий строителей», — гордится своей профессией Василий Абросимов. Он один из старожилов компании. Пришел на инженерную должность в 1981 году в домостроительный комбинат, который входил в состав объединения «Амурстрой». 

— Зарплата у ИТР по тем временам была невысокой — 150 рублей, а в бригаде отделочников можно было заработать от 200 до 300 рублей. Поэтому я ушел на стройку, — вспоминает Василий Григорьевич. — Пять лет работал отделочником, затем меня пригласили в аппарат начальником отдела геодезии. Ездил с бригадами настройки, где открыт для себя, что многие рабочие имеют не только техническое, но и высшее образование. Встретил много грамотных интересных и талантливых людей.

В 1990-е началась перестройка, рухнула плановая экономика, объ­единение стало разваливаться. Разорились все стройуправления в райо­нах, и только Александру Синькову удалось сохранить золотое ядро «Амур­строя». 

— Многие тогда ринулись в торговлю с Китаем, строительство почти не велось. И в этой ситуации Александр Николаевич пытался отобрать профессионалов — лучших инженеров, проектировщиков, прорабов, геодезистов. Летом 1999-гo он меня пригласил в компанию. Мы начинали со строительства небольших объектов, и коммерцией тоже приходилось заниматься. Выживать помогал оптимизм. Помню, как у нас на первом этаже торговали сахаром, чтобы людям зарплату выплатить. И в первую очередь рабочим, а потом уже — аппарату. Сколько бы потом кризисов мы ни переживали, этого правила в компании придерживались всегда. Это наш особый, амурстроевский менталитет. 

«Мы всегда на шаг впереди»

Сегодня «Амур­строй» — это ком­плекс предприятий с колос­сальным опытом в сфере строи­тельства. И не только жилья, но и промышленных комплексов, за­водов, фабрик, угольных разрезов. «За десятилетия «Амур­строй» построил столько крупных объ­ектов в Благовещенске! Едешь по городу — видишь плоды своего труда, и так приятно», — говорит Василий Абросимов. Он уже более 26 лет в должности заместителя генерального директора курирует производство. Его зона ответствен­ности — контроль за проектиро­ванием, ввод объектов в эксплуа­тацию и такие сложные вопросы, как выкуп земель частного сектора и подключение к системам и коммуникациям. 

— Работа мне нравится — она живая, интересная, постоянно необходимо решать какие-то сложные вопросы. Скучать не приходится, — улыбается Василий Григорьевич, гордый тем, что «Амурстрой» всегда на шаг впереди других застройщиков региона. 

«Мы остаёмся с вами и несём гарантийные обязательства»

Название «Амурстрой» обязывает

Можно привести много примеров, когда компания была в роли флаг­мана, внедряя передовые строительные технологии, или первой среди строительных организаций области начинала работать по из­менившимся законодательным нормам. 

Название «Амурстрой» обязы­вает, говорят сотрудники компа­нии. В 2002 году «Амур­строй» по инициативе Александра Синькова создал ассоциацию строителей Амурской области: когда еще не было СРО, объединили крупных за­стройщиков, чтобы сообща решать комплексные вопросы. 

— Необходимо было «пробить коридор» в паутине правовых норм по подключению к инженерным коммуникациям. Ресурсные организации навязывали нам кабальные условия в договорах технического представления, и всё им сходило с рук. За счет строителей обновлялись городские сети — тепловые, водопроводные, а затраты падали в стоимость квадратного метра, — констатирует замгендиректора по производству. — Мы боролись с этим не один год. Было сложно, но мы не отступили. Потом по нашему пути пошли другие opгaнизации Дальнеrо Востока. Мы первыми из застройщиков в 2006 году стали разрабатывать проекты планировки и межевания территории, прежде чем заходить на застройку кварталов. И первыми в Дальневосточном федеральном округе в 2022-м мы начали крупную застройку в рамках «Комплексного развития территории». 

«Наш Михалыч полжизни за баранкой»

— Почти полжизни за рулем! — смеется Виктор Михайлович, который много лет был личным шофером генерального директора Александра Синькова. — Мы с Александром Николаевичем столько помотались по области. Раньше со строительными материалами было плохо, искали где могли. Выезжаешь утром и не знаешь, где окажешься вечером — в Февральске, Талакане, Чагояне или еще дальше — в Хабаровске. Зачастую домой возвращались уже ночью, а то и под утро на следующие сутки. Вместе переживали самые трудные времена. Помню, у него одна забота была — прежде всего выдать зарплату. Характер резкий, но человечный. Не о себе — о людях всегда заботится в первую очередь. Вместе и на работе, и в тайге. Он брал меня с собой на сплавы. Как-то раз управляю байдаркой, голову поворачиваю, а перед нами медведь речку переплывает. Встал во весь рост — такой огромный. А речка петляет, и воды маловато было. Думаю: всё, конец нам пришел. Пронесло... Когда на берег вышли, я выговорился, с эмоциями. Александр Николаевич улыбается: «Ты, Михалыч, главное — не паникуй. Мы не первый год на этих речках». Харизма у него сильная, поэтому и сумел удержать «Амурстрой» на плаву после стольких кризисов. 

54 тысячи «квадратов» комфорта и красоты «Зейского бульвара»

Амурстроевцы возводят на берегу реки Зеи в столице Приамурья со­временный жилой комплекс комфорт-класса. Это первый проект на Дальнем Востоке, который реа­лизуется в рамках «Комплексного развития территории». 

— Когда сдаем в эксплуатацию новый объект (к примеру, школу построили), то рядом тут же одна за другой отрываются торговые точки, фитнес-залы, пекарни... Но когда мы только заходим на стройплощадку, там зачастую нет никакой инфраструктуры — пустырь или промзона, как это было, когда мы начинали строительство «Зейского бульвара» в 352-м квартале Благовещенска, — привел пример начальник отдела кадастровых инженеров Эдуард Юшин. — Нам пришлось сносить заброшенные деревянные дома, полностью зачищать территорию. А пройдет несколько лет, и на этом месте вырастет перспективный современный жилой район. Дома кирпичные, толстые стены, хорошая шумоизоляция между квартирами. 

Ресторан парит над рекой

Новые жилые дома, которые на дан­ный момент разрабатывает «Амур­строй», соответствуют всем совре­менным тенденциям. Декоративная подсветка фасада, современный ди­зайн подъездов, видеонаблюдение, входные стеклянные двери в уровень с землей — можно спокойно зайти к себе в подъезд с коляской. Архитектурно-художественные решения интересные, а главное — обеспечивают удобную для проживания пространственную среду. 

— Жители не будут испытывать трудностей при выборе детского сада для своих детей, так как в рамках проекта планируем построить новый детсад на 120 мест. И ближайшая школа № 17 находится всего в 700 метрах от территории «Зейского бульвара», — рассказывает начальник отдела продаж Ольга Метёлкина. — На территории квартала построят огромный торговый центр с административным зданием и рестораном, который будет создавать впечатление парения над рекой. Продуктовый супермаркет, тренажерный зал, аптеки, салоны красоты, кофейни, пекарня — всё, что нужно для жизни, в шаговой доступности.

Мы не строим «человейники»

Для политики «Амур­строя» всегда была характерна социальная направленность. Ком­пания по сей день остается ей верна. Сегодня многие строительные ком­пании в погоне за прибылью строят гостинки и малогабаритное жилье. Такие многоквартирные дома в народе прозвали «человейники».

Парковочных мест — больше нормы

Особое внимание компания уде­ляет благоустройству зеленых зон внутри квартала. На территории появится новая набережная и соб­ственный пешеходный бульвар со сквером. Люди смогут отдыхать, наслаждаться природой, не покидая городскую среду. 

— Вот здесь будет два дома по 110 квартир, — показал Василий Абросимов на экране компьютера ЗD-план.

— Между домами предусмотрен закрьrгый паркинг двухуровневый: по 18 мест для автомобилей на цокольном и первом этажах. Плюс еще будут открытые гостевые автостоянки на 163 машино-места, в том числе 16 — для маломобильных групп населения. То есть на 220 квартир предусмотрено 200 машинных мест. Такого в Благовещенске еще не было. 

Перспективному району еще нужно развиться. А пока возводят первые дома, жильцам новостроек придется терпеть неудобство. 

— Так же было, когда мы в микрорайон заходили, — вспоминают сотрудники компании. — Первый дом построили: стоит наш красавец, возле подъезда асфальт, а чуть дальше — грязь, потому что дороги еще не было. Благоустройство возле дома и ливневки — наша задача, а к строительству дорог мы отношения не имеем. Хотя, когда мы достраивали в микрорайоне дом для обманутых дольщиков, «Амурстрою» пришлось взять на себя частично еще и расходы по ремонту участка улицы Василенко.

Александр Синьков: «Дайте возможность людям купить квартиры»

Последние два года для компании, как и для всей строительной отрасли, были особенно тяжелыми. Потому что изменились правила на рынке недвижимости: заградительные про­центные ставки по ипотеке, банки ввели субсидии дополнительные — всё это отразилось на застройщиках. 

В это трудно поверить, но «Амурстрой» продавал жилье в новостройках даже ниже себестоимости! «Либо нужно было на 50 тысяч повышать цену «квадрата». Мы не пошли по этому пути. А заморозить вообще продажи не могли. Это же зарплаты, сохранность коллектива, наше будущее», — пояснила Ольга Метёлкина. 

В отделе продаж компании вспом­нили, как после введения льготной программы «Дальневосточная ипо­тека под 2 %» многие застройщики резко подняли цены на жилье. 

— А мы держались, и стоимость «квадрата» не поднимали, Александр Николаевич Синьков тогда убеждал акционеров: «Дайте возможность людям купить квартиры». У него политика такая — социально ориентированная. Потому что он — меценат. В приемные дни возле его кабинета всегда люди. Всем помочь невозможно, но «Амурстрой» очень много делает для поддержки спортсменов, ветеранов, работников образования, — перечислила Ольга Александровна. — Часто бывает: сдаём социальный объект, и нас просят что-то улучшить, например ограждение сделать. Мы никого не обнадеживаем, если в плане таких работ нет. Появляется возможность — возьмем и сделаем. Александр Николаевич всегда подчеркивает: «Мы не обещаем того, чего не делаем». Если мы что-то пообещали, держим слово, даже иногда себе в убыток.

«Первыми в области стали применять ТИМ-технологии»

— Если говорить о современных решениях, мы одни из первых в Амурской области стали применять технологию информационного моделирования при разработке проектной документации, — рассказывает главный инженер компании Сергей Калита. — Эта система помогает создать модели объектов строительства, где будут учтены все коммуникации, архитектурные особенности, экономические и другие характеристики будущих объектов. Это не просто 3D-модель, а комплексная цифровая модель, включающая в себя геометрические данные, информацию о материалах, их стоимости, сроках эксплуатации и многое другое. Видишь всю конструкцию в объеме, можешь «крутить» облик фасадов и видеть, что внутри будущего объекта. Один ТИМ-менеджер может заменить целый сметный отдел при расчете объемов, цены строительства, графиков работ.